Cuando una persona o Pyme decide importar pueden surgir una serie de inconvenientes que deben ser tratados por personal profesional y experto. A juicio de Víctor López de SEAL (Servicios Especializados de Aduana y Logística), siempre será importante analizar las necesidades de cada pyme para por ejemplo definir la mejor ruta y modalidad.
“Es decir debe asesorar para saber si la importación se puede hacer por medio de alianzas de una agencia de aduanas con distintos operadores. Importante es auditar a los proveedores, desarrollando controles de calidad previos. En el caso de las importaciones desde Asia, estas son un verdadero reto para diversos empresarios visionarios. Es vital analizar cómo hacerlo y a través de las mejores prácticas en comercio internacional.
Víctor López de SEAL señala que la clave al importar es entender toda la normativa vigente y ejecutar correctamente todos los pasos que exigen las cadenas de suministros, ya que solo de esa forma se logran operaciones exitosas: Requisitos, documentación, conocimiento de embarque y dependiendo las mercancías, permisos especiales.
“Siempre previo a confirmar la compra se debe realizar la revisión de los requisitos para la importación, además de llevar a cabo el análisis de los costos involucrados para conocer si el precio es competitivo.”
¿Y cómo armar un plan de importación?
A la hora de crear un plan de importación es mejor empezar por el panorama general antes de centrarse en los detalles. Si es usted nuevo en el sector de la importación y exportación, quizá le convenga consultar a alguien con más experiencia que pueda determinar si sus objetivos son alcanzables.
Otro aspecto importante es definir los detalles del producto. De aquello dependerá la logística. Asegúrese de tener en cuenta el envasado, el precio y la disponibilidad del producto al esbozar su plan de importación.
Igualmente es importante definir los criterios de su proveedor. Como importador, una de las relaciones más importantes que tiene es con su proveedor. No olvide pedir un producto de muestra antes de comprometerse con un proveedor.
También es importante estudiar su competencia. Independientemente del tipo de empresa que tenga, este es un paso crucial. Desconocer a su competencia puede costarle clientes. Puesto que piensa importar, debería investigar a los competidores locales de su país para ver qué ofrecen y qué cobran.
Otro paso vital es investigar todas las normativas de importación. Una de las mayores diferencias entre crear una empresa de suministro nacional y una empresa de importación es la normativa de importación.
Junto a ello labore un presupuesto. Un plan de importación sin presupuesto es como un coche sin volante.
Finalmente, adopte una estrategia de marketing. Desarrollar su estrategia de marketing es una parte clave de su plan de importación. Empiece por optimizar su sitio web y buscar formas de promocionar sus productos. Asegúrese de que cada aspecto de su estrategia tiene un plan claro de aplicación.
